6月23日下午，和平國(guó)際醫(yī)院“5S管理(lǐ)（試點）”啓動儀式暨“陳愛華傷口造口護理(lǐ)工(gōng)作(zuò)室”成立儀式在醫(yī)院6樓會議室順利舉行。
會議圍繞“成立5S管理(lǐ)領導小(xiǎo)組、陳愛華傷口造口護理(lǐ)工(gōng)作(zuò)室成立及醫(yī)院品質(zhì)管理(lǐ)經驗交流”3個方面展開。
和平國(guó)際醫(yī)院賀亞東院長(cháng)宣讀了《關于成立5S管理(lǐ)領導小(xiǎo)組的通知》，并就醫(yī)院實施5S管理(lǐ)（試點）作(zuò)部署講話。
為(wèi)切實打造國(guó)際标準的品質(zhì)服務(wù)，創造舒适、高效、安(ān)全的醫(yī)療環境，和平國(guó)際醫(yī)院将以體(tǐ)檢中(zhōng)心及婦産(chǎn)中(zhōng)心為(wèi)試點科(kē)室，通過5S管理(lǐ)改善工(gōng)作(zuò)環境、改進工(gōng)作(zuò)習慣确保醫(yī)療工(gōng)作(zuò)走向更高的标準。 和平國(guó)際醫(yī)院董事長(cháng)、院長(cháng)薛志(zhì)輝（右一）、賀亞東（左一）為(wèi)5S試點科(kē)室（體(tǐ)檢中(zhōng)心、婦産(chǎn)科(kē)）授牌。
賀亞東為(wèi)“陳愛華傷口造口護理(lǐ)工(gōng)作(zuò)室”授牌。
和平國(guó)際醫(yī)院副院長(cháng)包敏敏将“5S管理(lǐ)法”進行了深入剖析，她指出“整理(lǐ)、整頓、清掃、清潔、素養“這5大要素就是“5S管理(lǐ)法”的核心要素，通過制定方案、選擇标杆單元、針對性的選擇區(qū)域實施才能(néng)有(yǒu)效落實“5S管理(lǐ)”試點工(gōng)作(zuò)的進行
和平國(guó)際醫(yī)院副院長(cháng)陳愛華在關于“陳愛華傷口造口護理(lǐ)工(gōng)作(zuò)室成立” 的講話中(zhōng)表示，工(gōng)作(zuò)室将竭力為(wèi)傷口造口患者提供科(kē)學(xué)化、系統化、專業化的護理(lǐ)服務(wù)，進一步提升溫州和平國(guó)際醫(yī)院的專業化水準與社會影響力。
工(gōng)作(zuò)室将着力打造成為(wèi)溫州市及浙南地區(qū)傷口造口診療護理(lǐ)一體(tǐ)化服務(wù)中(zhōng)心，成為(wèi)省内外造口傷口人才培養重要基地。
和平國(guó)際醫(yī)院首席醫(yī)療品質(zhì)官應純哲教授在傳授“台式”醫(yī)院品質(zhì)管理(lǐ)經驗時表示，品質(zhì)管理(lǐ)就是“運用(yòng)有(yǒu)限的資源，通過有(yǒu)效的進程，達到工(gōng)作(zuò)目标”。企業的人力、物(wù)力、财力是有(yǒu)限的，但是我們可(kě)以通過規劃、組織、控制、領導等方式将有(yǒu)限的資源達到最大的有(yǒu)效化，實現效率、效益的雙豐收。本次會議對“品質(zhì)醫(yī)療管理(lǐ)，優質(zhì)醫(yī)療服務(wù)” 做了貫徹與落實。有(yǒu)品質(zhì)的醫(yī)療管理(lǐ)，有(yǒu)溫度的醫(yī)療服務(wù)才是全心全意站在患者角度的優質(zhì)醫(yī)療，才能(néng)夠實現和平國(guó)際醫(yī)院“生命值得最好對待”宗旨的初衷。
